9月29日，为贯彻落实中省关于新一轮国企改革深化提升行动安排部署和陕煤集团党委书记、董事长张文琪在9月份调度例会上提出的工作要求，客观分析集团各产业创新管理和降本增效工作成效，精准查找成本管控方面存在的短板弱项，系统部署下一阶段重点工作，陕煤集团召开创新管理、降本增效专题会。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，党委委员、总会计师杨璇主持会议。

赵福堂指出，要深刻认识创新管理、降本增效的重要意义。正确理解创新管理、降本增效是深化国企改革的题中之义，是落实集团四种经营理念，持续“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的重要路径，更是提升企业核心竞争力的必然要求。面对能源结构深度调整、监管约束持续强化、市场价格震荡下行等挑战，要持续以创新管理、科技赋能推动成本管控取得实效，以更多精细管理的新举措、新成效助力企业全面提升核心竞争力。赵福堂强调，要准确把握创新管理、降本增效的突出问题。着力解决创新管理、降本增效的意识不足、手段不够丰富，深挖源头控本的思考不深、行动不够，成本管控考核激励机制不够健全等共性问题，推动全流程、全要素精细管理。赵福堂要求，要系统落实创新管理、降本增效的实践路径。一是在投资优化上持续发力，通过做精做细做优论证和建设全过程成本管控，确保项目建成后更具经济性和竞争力。二是在管理降本上形成合力，全面深化业务管理协同，推动国企改革“形神兼备”，继续攻坚亏损企业治理，精准推动闲置资产盘活，提升产业发展整体质效。三是在薪酬优化上纵深推进，严格规范各层级企业薪酬管理，以更加科学的总额管理、分配机制和兑现措施，更好实现结果导向和价值取向，实现企业效益和个人收益的动态平衡和双向促进。四是在科技降本上靶向发力，重点围绕安全环保、灾害治理、装置稳定运行等核心问题，加快技术攻关与成果转化，超前谋划、因地制宜培育新质生产力，切实以技术创新驱动成本节约与效益增长。五是在政策创效上主动作为，进一步优化完善“大成本”管理机制，深化全面预算管理，持续规范财务核算体系，加大争取国家财政税收政策支持力度。六是在风险管控上久久为功，坚定不移将安全环保作为各项工作的前提和基础，深刻认识安全环保与成本管控的辩证统一关系，以更高站位、更严要求、更细举措、更实作风，全力抓好安全环保各项工作。同时，要持续加强作风建设、合规管理和廉洁自律，聚焦“显性、隐性”成本多向发力，以风险管控实效提升成本管控质效。

杨璇要求，成本管控工作是一个多维度、系统性的工程，在任何一个企业都不应有旁观者。各单位要深刻领会、迅速传达，切实将降本思想和创新行动统一到集团公司的安排部署上来，确保会议精神全面覆盖、压力层层传导，在成本管理上下真功夫、细功夫、实功夫，全面提升企业核心竞争力。

会上，财务资产部通报了近两年来集团主要产品成本管控情况，费用项目压降水平和集团主要板块对标行业情况。陕煤股份、化工集团、陕钢集团、电力集团围绕创新管理、成本管控工作实践作经验交流。集团公司相关部门负责人在主会场参会，所属各单位主要负责人、负责成本管控工作的分管领导以及相关业务部门负责人在各分会场参会。(徐磊 雷添淇)